第19期

「從科技島到加值島」施振榮專題演講

適逢國立交通大學在台建校50週年,4月11日於校內舉辦的校慶相關活動「全球校友商界領袖峰會」中,特地請到『台灣50、影響50』傑出校友名單中的電子產業界菁英─宏碁(Acer)電腦創辦人施振榮先生發表演說,並邀請世界各地菁英校友共襄盛舉,一同分享產業經驗。

「從科技島到加值島」施振榮專題演講

記者 謝甄芳 報導  2008/04/20

適逢國立交通大學在台建校50週年,4月11日於校內舉辦的校慶相關活動「全球校友商界領袖峰會」中,特地請到『台灣50、影響50』傑出校友名單中的電子產業界菁英─宏碁(Acer)電腦創辦人施振榮先生發表演說,並邀請世界各地菁英校友共襄盛舉,一同分享產業經驗。

 

身為現任智融集團董事長與首席顧問的施振榮,積極投入推動「品牌台灣」的工作,體認到台灣科技產業的問題及困境,因此以自身經驗和理念來闡述這次的演講主題─「從科技島到加值島—世界是平的藍海策略」。

 

科技產業的微笑曲線

「世界是平的」意指什麼?由於全球化的腳步及資訊的流通,產業之間的競爭比以往都要強烈。施振榮提到,傳統的經營模式無法長久應對這樣的潮流,然而,危機就是轉機,為解除產業空洞化的危機,贏家必須擁有不同的創新思維。他也提出了「垂直整合」不符合經濟效益的觀點,以自家品牌宏碁(Acer)為例,在世界是平的危機中,宏碁扮便演著「整合者」的角色,強調分工清楚、工作外包但是責任不外包,更重要的是,積極建立品牌和客戶價值,才是永續經營之道。

施振榮也談到台灣電子科技產業目前所面臨的許多問題:國內市場太小,國際形象、市場創新度不足,「Me Too」品牌眾多等。點出台灣只專研於技術發展,卻不關注重要的品牌經營問題。他表示:「品牌價值的目的,即在於增加國際競爭力」,並提出著名的「微笑曲線」來強調行銷及研發的重要性,唯目前台灣的科技產業資源配置正好與「微笑曲線」相反,過度重視製造面向,品牌投入嚴重不足,看起來像是一個「愁眉苦臉曲線」,發人省思。而這樣的困境,施振榮認為解決的之道必須積極擴大產業規模、讓製造外移大陸,藉以降低成本來維持國際競爭力。

 

微笑曲線(Smile Curve)。圖片來源:wikipedia

 

品牌核心價值建立的重要

台灣科技產業所面臨的是從「成本」思維到「價值」思維的轉換。施振榮強調品牌核心價值的重要,認為品牌即是「知識經濟」的良善運用,於演講中提出台灣2015年之經濟發展願景─「開放、創新、價值」,盼望台灣能由科技島走向科技加值島,有效整合全球資源並開發創新價值,才能夠在競爭激烈的紅海市場中找到一片藍海。施振榮也以清、交大整合為例,試問交大在整合的過程中到底扮演的是「整合者」或是「被整合者」的角色,這樣的定位是整合成功的關鍵,台下聽眾吳重雨校長頻頻點頭。世界是平的的贏家觀念,不只是運用在商業競爭上,任何情境的整合上都有可能。

施振榮認為台灣目前的產業優點是品牌多元、機會多,若能運用現有優勢,加強品牌價值會更有利,『國家形象攸關品牌』,建議「品牌」台灣可朝向數位科技、美食、休閒生活以及文化關懷等四大面向去發展國際形象,讓台灣在全球有更多的立足空間,特地與在場的各界菁英們齊期勉,共同開創台灣新藍海,呼應此次演講的核心主題。

最後施振榮以一個簡單的例子來強調品牌經營的重要性,「我寫的書,其實內容沒什麼,但就是很多人要看!」引來現場一陣掌聲,玩笑似地舉例,讓台下所有人體會到施振榮已把自己當作一個品牌來經營。品牌形象夠好,對消費者而言就是最具說服力的推銷。

管理為一項實戰知識,前人的經驗能帶給後進更多實質的建議,施振榮學長不吝提供本身經驗回饋母校的學弟妹及在場的各界人才,是值得鼓勵的。全球化下的產業競爭激烈,在追求卓越的同時,能夠回饋、感恩或許是現今各界管理菁英更高一層次的美德,畢竟「羊毛出在羊身上」,我們期望科技能帶給人們更多的幸福,而不是貧富差距或災難。

記者 謝甄芳
名字:謝甄芳 喜歡:電影、音樂、創意、設計、影像、收集垃圾。 好奇:消費文化、社會學、兩性議題。 從小國文不好,對作文很沒信心,所以在生涯規劃裡從來沒出現過「記者」兩個字,結果竟然莫名其妙念了傳播。然而,卻喜歡上了傳播的廣納和變化多端,於是開始覺得人生沒有什麼既定的道理,重要的是去學習和體驗。 從小就討厭和大家一樣!所以每當知道世界上其他地方有人正在從事特別或有趣的事情或工作時,我會興奮不已!因為我相信「You Learn Everything, and then forget everything. Finally, you will find yourself.」
記者 謝甄芳